中堅社員研修 対象 中堅社員、入社3年～6年目、リーダークラス 15名～18名 目的 中堅として意識したリーダーを育てたい方へ 職場の若手の育成のために 管理者早期育成のために 期間 集合研修2日間・もしくは、1日時間おいて1日、Zoom ※再生画面右下の歯車マークをクリックすると、再生速度を変更できます。 資料と本編録画のご請求はこちら 準備中 以前大手の教育の団体にいたころ、お客様には「中堅社員研修」を営業する側にいましたが、いざ社内で自社の講師に「中堅社員研修」の講習を受けることになりまして、ちょっと複雑な気持ちで参加したことを覚えています。初日の午前中は。①中堅社員の立場と役割、のグループ討議です。グループでは全員同期であり顔見知りながらの討議でした。どうしても表面的での発言でいましたが、それが研修が進むにつれて、段々のめりこんでいき、「本当にこの会社の将来を考えて我々はどう行動をしなければならないのか。」「どう後輩指導をするのか」自分自身がすごく前向きになったことを思い出します。 そしていかに中堅社員の行動が会社全体に見て重要に」なってくることを知らされました。その後は今でも、研修の重要性が、階層別マネジメント教育が、自分にとって自信もって他社に営業していくことになったことをわかってもらいたいと思うのです。
以前大手の教育の団体にいたころ、お客様には「中堅社員研修」を営業する側にいましたが、いざ社内で自社の講師に「中堅社員研修」の講習を受けることになりまして、ちょっと複雑な気持ちで参加したことを覚えています。初日の午前中は。①中堅社員の立場と役割、のグループ討議です。グループでは全員同期であり顔見知りながらの討議でした。どうしても表面的での発言でいましたが、それが研修が進むにつれて、段々のめりこんでいき、「本当にこの会社の将来を考えて我々はどう行動をしなければならないのか。」「どう後輩指導をするのか」自分自身がすごく前向きになったことを思い出します。 そしていかに中堅社員の行動が会社全体に見て重要に」なってくることを知らされました。その後は今でも、研修の重要性が、階層別マネジメント教育が、自分にとって自信もって他社に営業していくことになったことをわかってもらいたいと思うのです。