CSP取締役・上級管理者研修 こんな問題の時に、 ①部長から取締役にはなったものの、経営陣としての教育はなかなかできない。 ②自社の取締役は経営陣としての考え方や実力が伴わない。 と考えられている方へ。。。…
ワークライフ/キャリアカウ ンセリング こんな問題の時に、 ①会社の上司や会社の人には相談できないで悩んでいる社員が多くなった。 ②急にやめてしまったり、急に出社してこなかったり原因がわからない。 ③個々人が何を考えているかわからない…
アセスメント研修 こんな問題の時に、 ① 管理職としての昇進・昇格時の判断で、社内の人事評価以外で、客観的に管理職としての資質があるかどうか判断したい。 ② マネジメントの能力の診断と能力開発を兼ねて考えたい。 …
コンセプチュアルスキルアッ プ研修 こんな問題の時に、 ①管理署として特に経営概念（コンセプチュアルスキル）の能力開発を考えたい。 ②アセスメント評価を受け、更に特に経営概念（コンセプチュアルスキル）の能力開発・スキルアップを考えた…
ヒューマンスキルアップ研修 こんな問題の時に、 ①管理署として特に部下育成・人間関係（ヒューマンスキル）の能力開発を考えたい。 ②アセスメント評価を受け、更に特に部下育成・人間関係（ヒューマンスキル）の能力開発・スキルアップ…
IBインバスケット能力診断レポート こんな問題の時に、 ①アセスメント研修まではできないが、せめてIB演習だけの診断評価をみてみたい。 ②他社のマネジメントテスト以外でもっと実力がわかる診断テストを探している。 と考えられている方…
人事制度再構築 人事制度の構築は、コロナ後から成果中心、職務中心の考え方に変更しつつあります。 中小企業も大手企業も「人を育てよう」、「大切にしよう」といった考え方の制度をアドバイスしていきたいと思います。
金融版新任管理者 マネジメント研修 こんな問題の時に、 ①金融機関の管理者としての自覚がないし、部下を育てられないので困っている ②一般社員とかわらない行動で、そもそもマネジメントが理解していない。 と考えられている方へ
中堅社員研修 若手社員が育たない。新人の離職率が多くて困る。自社のノウハウが残らない。 せっかく育ったころに辞めてしまう。自分のことしか考えず、リーダーの意識が薄い。等など。いい組織の企業は中堅社員が優秀です。一…
