株式会社ポンドインコンサルティングは、業界30年の実績をもつ、戦略的総合コンサルティング・カンパニー。

企業向け・サービス一覧

「マネジメント」

営業部門の目標数字達成の為の実践プログラムを多数ご用意しております。今までの商品を、今までの販売先に、今までの組織で活動していても売上は下がるばかりです。

各企業に適した無理の無いやり方や、顧客のニーズに合った方法で変革していき、目標達成をメンバーと一緒に展開していく革新的な研修プログラムです。

「アセスメント」

事例ケース「インバスケット演習」を通して、更なるマネジメントのプロセスを理解することができます。情報の整理・分析を行い、問題のプライオリティ付けと意思決定のあり方を学びます。

役席者としてのマネジメントの基本を学び、マネジメントの総合的な棚卸しと能力向上を図り、役席者が特に必要な問題解決能力と部下指導力を身につけます。

「人事考課」

御社の評価制度・評価表・評点の表し方などを用い、実例にあった事例を作成して、評価をすり合わせ、管理者間で評価に大きく差異が生じないように、視点を同じくして統一見解もたらすようにします。

考課者である管理者が、自社の人事考課制度に基づき、被考課者である部下の能力・適性を公正に評価する気づきと相互の意思統一を図ります。

「マーケティング・コンサル」

役員及び部門長が承知しておくべき経営マインド（ビジョン・事業コンセプト・ＣＳ・ＥＳ（従業員満足）・経営戦略と経営管理・利害関係者＝ステークフォルダー）〜知っておくべきマネジメントの基本（業績目標と利益確保・職場運営と業務改善・リーダーシップ・部下の指導・育成と個別管理・社内風土改善とコミュニケーション）を通して身につけることができます。

役席者としてのマネジメントの基本を学び、マネジメントの総合的な棚卸しと能力向上を図り、役席者が特に必要な問題解決能力と部下指導を向上させます。

「キャリアプラン」

各人が主体的に「自らが組織の中でいかなる役割を果たすべきか、後輩へのリーダーシップをどのように発揮して組織の活性化を図るべきか」を意識して考え、実行に移して行くように支援する研修「２日間コース」

　 そのほか研修多数・当リンクより取り扱いプログラムの詳細をご覧いただくことができます。

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講師紹介

「海雲　龍人」

役員研修（自社版通信教育）・上級管理者・中堅社員教育・マーケティング・管理者マネジメントスキルアップリーダーシップ開発研修を担当いたします。

「宮崎　有備」

戦略SWOT・人事考課全般・中期経営計画の策定実践・マーケティング基本と実践・現場改善診断コンサルテーションを担当いたします。

「坂巻　美和子」

ビジネス能力アップ・ヒューマンスキルアップ・インストラクションスキルセミナー・女性活躍推進研修を担当いたします。

※そのほか経験豊富な講師多数在籍しています。

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